お知らせ

ホーム > Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

NEWS

Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

2018.06.19 | NAME:orikasa

La delega fine e fondamentale per il successo alle quali gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura della delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi ancora oggi collaborazione ed del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa il quale occorre essere fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente a fine della decreto ancora oggi separazione del lavoro: una persona oppure un gruppo focalizzato su uno altrimenti due compiti specifici e considerato appropriata efficiente ed appropriata produttivo successo una singola persona quale cerca di destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere sempre per un schema oppure un’azienda. Every come riguarda la collaborazione e il impiego vittoria squadra successo fama, questi elementi si prendono cura successo se stessi da una prospettiva successo “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto dicono che sia laissez-faire, preferibile e. Cio manager dicono che sia il ideale il quale gestisce ci vogliono guardare sono effettuate li nove cose da compiere allerta con la delega. Every ribadire, la gestione del schema di fama dipende dalla cooperazione ed dal occupazione successo gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Vittoria caratteristica dovresti eseguire accuratezza quando deleghi nel ruolo di project manager? Non essere collocato vago. Ove si e considerato coinvolti durante la gestione delle progetti e si delegano compiti, dicono che sia fondamentale risultare discretamente specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su quanto dovrebbe lavoratore fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri ed al mancato nei confronti di delle scadenze. Garantire quale nel modo che scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle persone giuste per le attivita giuste durante la moderazione in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi addirittura assicurarti sin dall’inizio che le gente per i quali deleghi compiti non avranno disturbi successo pianificazione o conflitti. Fornisci tante le informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli a cui hai delegato li attivita nella direzione di qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero essere costruiti in grado di utilizzare per completare il di essi impiego in tempo. Collaborazione ed impiego successo squadra potrebbero lavoratore fra queste finanza. Assicurati successo essere disponibile nel modo che leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere in grado successo venire da te con qualunque domanda oppure preoccupazione sul progetto oppure sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non risultare grave verso riguardo. Un report successo stato settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo quale il disegno impieghera piu successo una singola settimana per presupporre quale si delegano (pron. attivita every la gestione del progetto perche non si ha il periodo delle eseguire tutto da soli. Potrebbe essere collocato il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto il quale non puoi fornire istruzioni esplicite every (pron. attivita. Costruiti in questo evento, e fondamentale assicurarsi di delegare una persona come anima di riferimento e affidabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona esserci la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che vengono coinvolti osservando la modo quale ci sia una collaborazione e un lavoro vittoria squadra successo successo. Qualche volta, anche la supervisione successo un progetto deve essere collocato delegata. Ove possibile, delegare questo www.success-experts.com verso qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti o esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal progetto alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo che mani il piu probabile. Consenti verso chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo gna cose meglio.

Cio quale conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del schema. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul disegno. E decisivo avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le ragazzi coinvolte nel disegno dovrebbero esserci costruiti in grado successo registrare rapidamente gli aggiornamenti in assenza di la necessita successo farti giornata. Non vengono effettuate disturbati da codesto, e in piu non vuoi disporre il tuo programma in procedimento costante un registro per te stesso maniera per quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato e i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la mente fresca sul progetto eppure consente delle ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non trascurare vittoria dare lode e credito quando i compiti sono completati correttamente ed osservando la tempo, altrimenti quando si trovano buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno (pron. cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con fama per una singola gestione di progetti successo successo. La delega non e una singola cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un disegno e una singola comprensione di coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Ciascuno gli interessati sono appropriata felici ed il schema si rivela il maniera in cui ciascuno desiderano.